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Von Warehousing und Fulfillment über den Transport bis hin zur digitalen Steuerung: Gebrüder Weiss entwickelt skalierbare Kontraktlogistiklösungen, die für mehr Transparenz, Lieferfähigkeit und Kontrolle sorgen. Wir übernehmen die Verantwortung für das reibungslose Zusammenspiel Ihrer gesamten Logistikprozesse, reduzieren Ihre Kosten und machen Ihre Supply Chain dauerhaft leistungsfähiger.
Kontraktlogistik bezeichnet die langfristige Übernahme und Steuerung komplexer Logistikprozesse durch einen spezialisierten Dienstleister. Dabei geht es nicht nur um die Bereitstellung von Lagerflächen, sondern um die Verbindung von Lagerung, Bestandsführung, Kommissionierung, Verpackung, Fulfillment, Transport, Technologie und zusätzlichen Services.
Ausgangspunkt sind die konkreten Anforderungen und Herausforderungen Ihres Unternehmens. Kontraktlogistik ist insbesondere dann sinnvoll, wenn:
Auf dieser Grundlage entwickelt Gebrüder Weiss ein individuelles Betriebsmodell, das Prozesse, Flächen, Personal, Systeme und Transportleistungen miteinander verbindet. Ziel ist es, Logistikprozesse verlässlich und transparent zu gestalten und gleichzeitig flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. Je nach Bedarf übernehmen wir einzelne Leistungen oder realisieren eine umfassende Kontraktlogistik-Lösung. So entsteht eine auf das jeweilige Geschäftsmodell abgestimmte Lösung, die operative Abläufe bündelt, interne Ressourcen entlastet und die Steuerung der Supply Chain vereinfacht.
Das Logistik- und IT-Center Vorarlberg verbindet leistungsfähige Lagerlogistik mit modernster Technologie. Auf einer Logistikfläche von 24.000 m² stehen 68.000 Palettenstellplätze zur Verfügung. Das Herzstück des Standorts ist ein 34 Meter hohes, vollautomatisiertes Hochregallager.
Automatisierte Abläufe und vernetzte IT-Systeme sorgen für transparente und effiziente Intralogistik-Prozesse. Dank skalierbarer Kapazitäten können wir das Bestandsmanagement, die Auftragsabwicklung und die Distribution exakt an die Anforderungen unserer Kunden anpassen.
Product Manager Kontraktlogistik
Lagerlogistik konzentriert sich vor allem auf die operative Lagerung und Bearbeitung von Waren. Kontraktlogistik geht weiter.
Sie verbindet Leistungen wie Warehousing, Fulfillment, Value Added Services, Automatisierung, Transport und digitale Steuerung zu einem individuellen Betriebsmodell. Dabei übernimmt Gebrüder Weiss definierte Verantwortungsbereiche und entwickelt die Lösung gemeinsam mit dem Kunden kontinuierlich weiter.
Durch das Outsourcing können Unternehmen interne Ressourcen entlasten, zusätzliche Kapazitäten nutzen und schneller auf veränderte Mengen reagieren.
Gleichzeitig lassen sich Prozesse professionalisieren, Systeme integrieren und Schnittstellen reduzieren. Der konkrete Nutzen hängt von den bestehenden Strukturen, Mengen und Anforderungen ab.
Möglich ist sowohl die Übernahme einzelner Leistungen als auch die Steuerung vollständiger Logistikprozesse.
Dazu zählen beispielsweise Leistungen wie Warenannahme, Lagerung, Bestandsführung, Kommissionierung, Verpackung, Versand, Retouren, Value Added Services, Fulfillment, Transportkoordination und Supply Chain Management.
Bei einem Multi-User-Modell nutzen mehrere Kunden eine gemeinsame Infrastruktur. Dadurch können Flächen, Personal und technische Ressourcen flexibel eingesetzt werden.
Eine Dedicated-Lösung wird speziell für einen einzelnen Kunden konzipiert. Sie eignet sich insbesondere bei größeren Volumen, besonderen Prozessanforderungen oder individuell benötigten Technologien.
Automatisierung kann sinnvoll sein, wenn Prozesse häufig wiederholt werden, Mengen hoch oder stark schwankend sind und eine konstante Prozessqualität benötigt wird.
Ob sich eine Lösung wirtschaftlich rechnet, hängt unter anderem von Artikelstruktur, Auftragsprofil, Flächenbedarf, Personalaufwand, Wachstum und Servicelevels ab. Deshalb steht vor jeder Entscheidung eine Prozess- und Wirtschaftlichkeitsanalyse.
Im Rahmen einer Lead-Logistics-Provider-Lösung kann Gebrüder Weiss auch weitere Dienstleister, Lieferanten und Netzwerkpartner in die Supply-Chain-Steuerung einbinden.
Unsere Kunden profitieren durch eine zentrale Schnittstelle, einheitlich aufbereitete Informationen und klar definierte Prozesse.
Zu Beginn werden Ziele, Mengen, Produkte, Prozesse, Systeme, Standorte und Serviceanforderungen besprochen. Unsere Expert*innen analysieren gemeinsam mit Ihnen, wo operative Engpässe bestehen, welche Leistungen sinnvoll verbunden werden können und welches Betriebsmodell zu Ihren Zielen passt.
Darauf aufbauend wird ein passendes Lösungskonzept entwickelt, inklusive Betriebsmodell, technischer Ausgestaltung und Implementierungsplan. Nach der Umsetzung werden die vereinbarten Leistungen laufend überwacht und weiterentwickelt.
