Gebrüder Weiss може да се гордее с процъфтяваща фирмена култура. Четири ясно дефинирани основни ценности формират крайъгълните камъни на нейната философия: независимост, устойчивост, ангажираност и отлично обслужване. Те надхвърлят националните граници, изграждат връзки между хората и определят духа, който свързва ежедневната им работа.
оранжевият път на независимостта
ожем да погледнем назад към дългата история като семеен бизнес. Изградена върху солидни основи, нашата компания се развива непрекъснато. Нашата независимост ни позволява да определяме посоката и скоростта на това развитие. Дългосрочните партньорства обогатяват нашата мрежа. Настоящите и бъдещите изисквания на нашите клиенти моделират начина, по който мислим, като гарантираме, че те могат да продължат да разчитат на нас.
оранжевият път на устойчивостта
Искаме и се нуждаем от устойчив успех: това ни позволява да осигурим инвестициите и иновациите, които гарантират нашата конкурентоспособност. В същото време ние поемаме огромна отговорност като доставчик на транспортни и логистични услуги: разработване и внедряване на ресурсоспестяващи, най-съвременни, устойчиви системи.
оранжевият път на ангажираността
Отличителният ни фирмен профил се забелязва от всички – както вътре, така и извън компанията. Изключителният ни професионализъм се отразява в повишените нива на отдаденост, надеждност и уважение към клиентите и колегите. Това се проявява в изключителната лоялност, доверие и желание за учене, които са ключови за най-доброто представяне.
оранжевият път на отличното обслужване
Нашата цел е да генерираме ентусиазъм сред клиентите си. Поради тази причина изключителното качество на обслужването ни е в основата на нашите ежедневни операции. Нашата безпроблемно функционираща организация, която се простира извън националните граници, осигурява идеалната платформа. Служителите ни впечатляват клиентите със своята компетентност и подход, ориентиран към намирането на решения. Стремим се към постигане на подобрение на всеки фронт, докато проактивно оформяме бъдещето.
